有一種信念叫奮進，有一種步伐叫轉型，有一種使命叫發展
001集團2010年戰略管理會議勝利召開
2月19日（農歷正月初六）——21日，送牛迎虎的鞭炮聲還在空中回響，位于城南工業園的001集團新廠區就呈現出一片團結、緊張、興奮、激情而又祥和的氣氛——來自集團總部、衢州001電器、億聯線纜、杭州車業、巢湖車業以及駐外十幾家分公司、辦事處的管理人員代表130余人，齊聚新落成的公司會議廳，召開了001集團2010年戰略管理會議。
此次會議旨在發揚001人艱苦創業精神，推進集團體制改革、管理機制改革，加快企業轉型升級，使001集團走上現代企業和社會化的管理軌道，從而激烈的市場競爭中穩健發展，達到企業與員工的雙贏，最終實現001人的宏偉目標。
會議開始，集團黨委書記、總裁項青松首先向大會傳達了衢州市2010年政府工作報告精神。結合報告內容，項總說，當前各級政府都十分重視發展經濟，對工業企業全力支持，今后001集團的發展環境會更優更好；全社會都在大力推進低碳經濟，發展節能環保產業，也與001電動車、電動汽車發展方向不謀而合；公司內部，要求轉型改革的呼聲高漲，001的品牌優勢、專利優勢還沒有得到發揮。因此，2010年是001集團體制改革、機制改革的好時機，是001的“創業年”。項總要求，管理人員要以“轉型升級、結果導向、永續創業”為指導，以“低碳、節能、環保與第二、第三產業和廣大農村市場”為工作重點，搶抓機遇，通過體制與管理機制的創新與轉變，實干苦干，實現企業與個人的跨越式發展。
項總在會上介紹了集團2010年總體戰略規劃，并提出新的工作要求。他強調，要切實強化“創業年”的管理工作，廣大管理人員要繼續發楊001人的艱苦創業精神，學習浙商“走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、道破千言萬語、想破千方百計”的四千精神，增強責任意識、成本意識、危機意識和工作主動性、積極性，做到一切以市場為中心、以成本為中心、以效益為中心；要建立科學有效的管理運行機制，樹立2010年的工作目標，責任到人，分工明確，做到日清、日高、日核、日析，對每一位工作人員都要做到嚴格考核，實行多勞多得的計酬辦法等，充分發揮廣大員工的極積性，實現公司與員工的雙贏。
項總重申，要以結果為導向做好各項工作，以結果為導向加強業績考核，要用實實在在的工作業績為企業創造價值；要以服從為天職，加強執行力，不折不扣地執行任務，按質按量地完成工作；要推行一人多崗，嚴格實行“首問首接”責任制，發揚團隊合作精神，改進工作作風，提高辦事效率和服務質量；要按照“三認同五大職能”管理要求，落實“責任考核16條”標準，時時考核、事事考核、人人考核，達到“成本低、效益好、效率高、配合好、服務優、消耗低、規范管理、方案佳”的理想狀態，促進管理全面提升。
公司副總經理王華向大會作公司2010年工作報告，并介紹公司管理機制改革方案。他說，001要想獲得進一步發展，改革是必由之路，轉型升級是形勢所逼、發展所逼、目標所逼。001人就是一個團隊，不是一盤散沙，我們不能和以往一樣唱老歌、走老路，按部就班，做著原地踏步的事，而是要積極地行動起來，真正地提升執行力，形成一種團結向上、樂于承擔的氛圍。
王華說，新的一年，面對新的任務和改革措施，001人要緊密團結、戮力同心，堅決貫徹公司轉型改革的思路，抱著同一個目標，朝著同一個方向去奮斗、去追求。任何智慧，任何力量，都必須在同一個目標的指引下，才能有效地發揮作用；任何個人，只有在目標的完成中，才能實現自己的價值。只要我們001人每天進步一點點，真心實意地去做事，就一定會實現2010年企業效益增長翻番的目標，“百億工程”的目標也總有一天會實現。
會議期間，與會人員進行了分組討論?？偛總鹘y產業、電動車產業、市場營銷人員分組，就001集團戰略發展規劃、體制改革方案、管理機制改革方案（績效改革辦法、經營機制改革方案）、電動車產業生產經營管理辦法等進行了熱烈的討論。大家認為，在金融危機影響后的經濟復蘇之際，集團舉行此次戰略管理會議是及時的，企業進行轉型升級、轉變管理機制和產業經營方式的策略也是正確的；會議的召開及所推出的策略，將為實現001跨越式發展打下良好基礎。
2月21日，大會表決通過了《001集團2010年戰略管理會議決議》。根據決議，集團下屬各產業和項目采用生產經營責任承包制，獨立經營、單獨核算、自負盈虧；新成立的項目和機構采用股份合作制形式，使企業和員工利益共享、風險共擔。從2月起，實行基本工資與工作質量的績效管理工資的全浮動考核，實現多勞多得的薪酬管理辦法，做到職務能上能下，工資分配有高有低，激發干部員工的自動自發與工作積極性；實行崗位末位淘汰制，同樣錯誤連犯三次，追究人事責任或引咎離職。決議還通過了公司獎罰規定。
會議期間，公司還組織大家觀看了《績效飛輪》、《成功法則》、《贏在執行》電視講座。通過培訓學習，大家對如何提高工作績效有了更清晰的認識，就是要設定明確的目標、制定措施和計劃、嚴格評估與檢查、做好激勵與處罰；也更深刻地理解了“沒有執行力，就沒有競爭力”的道理，從而把思想和認識統一到“轉型升級、結果導向、永續創業”思路上來。
春潮涌動，生機盎然，無數生命正以源源不斷的力量競相綻放！
人勤春早，蓄勢勃發，001人也正邁開有力的腳步，隨時做好跨越的準備！ （鄭金修）
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