公司舉行西點執行力培訓講座
1月5日，公司邀請深圳中旭教育集團講師李亞偉老師在二樓會議室舉辦“西點執行力訓練”講座，公司中高層管理人員60余人參加了培訓。
此次培訓中，李老師主要圍繞“結果導向、承擔責任、執行管控模式”三個方面展開。他說，企業靠業績生存，業績靠團隊創造，團隊靠文化和氛圍凝聚，文化靠每個人的心態和思想來統一；在一個企業里，干部員工就是凝聚思想、統一目標，把目標變成結果。員工在公司上班，只有提供工作結果，創造出有價值的業績，才能展現自己的價值，才能獲得工資報酬；工作沒有結果等于無用功，即使過程再漂亮也是零。因此，無論做什么工作，永遠要“拿結果來說話”。二是永遠要記住勇于承擔責任。對上要勤于思考，解決問題；對下要培養下屬，不能往下推卸責任。轉移問題等于變相推卸責任，每個員工都要為自己的工作負責，牢記自身責任和使命，困難是用來淘汰弱者的，是用來努力克服的。培訓中，李亞偉老師用生動形象的案例，深入淺出的講解，并穿插了生動有趣的學員互動游戲，讓大家明白了執行力就是將目標變成結果的能力，管理者要改變機制、流程、制度，保證執行取得結果。
最后，李老師向大家講解了執行的六大管控模式，一是任務確認清晰化，明確要執行的結果；二是鎖定責任一對一，明確由誰負責；三是拿出措施、做出方案；四是監督檢查，重視什么就檢查什么，檢查什么就會得到什么；五是獎懲分明；六是修正改進體系，同樣的錯誤，不能再犯第二次。培訓課上還布置了《學習結果追蹤表》，對訓練學習的內容、行動措施、改進計劃等進行跟蹤反饋。
短短兩個多小時的培訓，現場氣氛活躍，大家都表示受益匪淺，深受啟發。2010年是公司“創業年”，只要我們不斷加強自身執行力，想公司所想，急公司所急，盡職盡責，敬業精業，認真負責地做好各項工作，我們就能在推進企業轉型升級中、在001集團發展的第三個十年里再創輝煌！
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